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【读书】《颠覆性创新--移动互联网时代的生存法则》--2015-1-29

时间: 2015-01-30 00:00:00

【读书】《颠覆性创新--移动互联网时代的生存法则》--2015-1-29

2015-01-30 一夕 一夕小栈

【原文】在这个时代,最大的机会就是跨界,互联网的跨界,前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界,从2013年开始之后的后十年,最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合,即“软硬结合”。


【思考】这里的传统行业,指的是传统的服务业,比如餐饮、旅游、出租车、电影院、服装店、超市、美容健身、摄影等等。在过去的10年中,电商、团购已经给这些行业带来了非常大的冲击。而在传统行业跟互联网的跨界中,诞生了美团、大众点评等企业,甚至阿里巴巴、淘宝也可以算是互联网跟传统行业的跨界。这些企业都获得了良好的发展,实现了自身的价值。


而李教授提出的后十年最大的计划移动互联网和传统制造业的结合,又是什么呢?主要有两块:O2O和物联网。


在移动互联网时代,给基于地理位置的O2O模式带来了前所未有的前景,滴滴打车、快的打车、河狸家美甲,各种移动O2O应用在一夜之间爆发,滴滴和快的为了抢时间窗口,不惜开启烧钱大战,原因就在于拥有领先产品的企业,在持续性创新中将占有绝对优势。


物联网主要是智能硬件,比如各种可穿戴产品、智能家居等等。这两年各种手环、智能手表、智能眼镜层出不穷,甚至水杯也是智能的。而在后面的几年中,这方面的产品将越来越多。这些智能硬件,如果是单个的话,可能并没有多大的作用,而如果形成一个生态系统,其威力将无法想象。这里回到昨天读到的李教授提出的单品思维,从这个角度来说,我觉得李教授的这个提法可能不一定对,企业的最终期望,是可以做成一个生态系统,但是在一开始的时候,只能以单品来冲击用户和市场,然后以单品来带动其生态系统的发展。其实iphone不是一个单品,它的身后还站着无数的app在给它支持和力量,这一生wp做不起来了的重要原因。我想应该这样去理解单品思维。


两个大的方向:o2o和物联网,从创业的角度来讲,哪个方向更合适呢?

o2o的进入门槛相对比较低,而且发展也比较成熟,在这个方向创业会相对容易一点,但是要做大不容易;


物联网的技术门槛较高,初期的投入也会比较大,但是这个方向出现新创意的机会较多,做起来了的话,做大的可能性更大一点。



【原文】你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。


【思考】前面提到了滴滴和快的的烧钱大战。为什么他们要拼命的抢用户、抢司机?因为时代发展太快,在方向一致的情况下,某一方取得了竞争的优势,另一方将被淘汰出局。前几年已经有一个现成的案例:米聊及微信。一开始的时候,米聊发布的比微信早,拥有了时间先发优势,用户也比微信多,但是在后来微信发力并取得领先之后,米聊就一蹶不振,到现在已经很少有人提起。滴滴跟快的也一样,双方都必须全力以赴的争夺用户和司机,在产品定位基本一致,又没有其他方向的破坏性创新,那么在价格上进行竞争也就顺理成章了。


如果没有双方的竞争,而在只有滴滴一方的情况下,滴滴还会那么大力度的补贴吗?我理解应该也会有补贴,但是力度可能会减弱,为什么?因为虽然没有可见的对手,但是谁知道在某个角落里,是不是有人已经在密谋推翻你了呢?所以快速抢占市场,给其他竞争对手建立准入门槛,也将是企业的必然选择,如李教授原文说的:你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。



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